Apple實際上是以一種非常有趣的方式，來維持大幅超越競爭者的絕對優勢：
當 新的零組件科技（例如觸控螢幕、晶片、LED螢幕等）剛出現時，它們的生產價格都非常地昂貴，而建造一座能夠大量生產這些零組件的工廠更是昂貴的驚人。通 常的狀況下，前期的資本支出將會非常地龐大，而利潤卻小到這些建造生產工廠的零組件製造商無法籌措出足夠的資金來彌補投資成本。
而Apple所做的事，是使用公司手上的現金儲備來支付這些生產工廠的建造成本 （全部或部分），以此來換取該工廠生產零件一定時間內的獨家佔有權（可能約為6〜36個月）。而在獨家佔有權時間過後，則享有一定的採買折扣。這作法有兩個優勢：
Apple不僅透過優越地設 計來擊碎對手，Steve Jobs在大規模硬體生產的深厚經驗（基於早期的Apple以及NeXT），也創造出了一個無與倫比的專有供應鏈。這個供應鏈有著超出地球上所有競爭者數 年的先進技術。如果說Apple的新產品感覺像是從未來出現的，那是因為Apple實際上就是把來自未來的科技送回到現在。
一旦這些科技 （更準確地說是量產技術）達到能大規模商業量產，Apple接著就會以成本優勢來有效地削弱競爭者。這是一個迷思，Apple只生產最棒的產品。雖然這是 正確的，但是實際上，是因為這些產品實就是比其他東西還要來的先進。（Apple的價格可不是只是為了設計）。而一旦這個產品線不再是最棒的玩意 時，Apple能比競爭者們以更便宜的成本來生產，進而產生更高的利潤，更多的現金。而這也讓Apple更有能力繼續以上述的這種模式來操作。
當 新的零組件科技（例如觸控螢幕、晶片、LED螢幕等）剛出現時，它們的生產價格都非常地昂貴，而建造一座能夠大量生產這些零組件的工廠更是昂貴的驚人。通 常的狀況下，前期的資本支出將會非常地龐大，而利潤卻小到這些建造生產工廠的零組件製造商無法籌措出足夠的資金來彌補投資成本。
而Apple所做的事，是使用公司手上的現金儲備來支付這些生產工廠的建造成本 （全部或部分），以此來換取該工廠生產零件一定時間內的獨家佔有權（可能約為6〜36個月）。而在獨家佔有權時間過後，則享有一定的採買折扣。這作法有兩個優勢：
- Apple 可以比競爭者早數個月或是數年之前，就優先得到新的零組件科技。這讓Apple可以生產出具突破性的，其他競爭對手絕對無法複製的產品。還記得在初代 iPhone發佈後長達一年左右，許多模仿iPhone的產品中，其觸控螢幕仍然無法像iPhone一般順暢地工作嗎？這不只是軟體的問題，Apple可 以簡單地提早取得新的零組件，早在世界上所有其他廠商能取得大量貨源以製造消費產品之前。而另一個特殊的例子， 是用來製造Apple筆電的鋁材加工技 術，此技術仍為商業機密，而Apple目前保有其獨佔權。這讓Apple可以在今日製造出擁有最佳強度與亮度的筆記型電腦。
- 最終，競爭 者們在零組件量技術方面趕上了Apple，但是到了這個時候，Apple的規劃早已經就位。由於Apple早已與最有經驗、技術最純熟的供應商達成了採買 折扣協議，而最具經驗的供應商也已經隨著時間而降低了生產成本，這讓Apple可以用更低的成本來採購零組件。而在Apple的獨佔權期間過後，雖然 Apple的作法有可能間接地協助到購買相同零組件的競爭者，不過Apple還是享有特殊的折扣。
Apple不僅透過優越地設 計來擊碎對手，Steve Jobs在大規模硬體生產的深厚經驗（基於早期的Apple以及NeXT），也創造出了一個無與倫比的專有供應鏈。這個供應鏈有著超出地球上所有競爭者數 年的先進技術。如果說Apple的新產品感覺像是從未來出現的，那是因為Apple實際上就是把來自未來的科技送回到現在。
一旦這些科技 （更準確地說是量產技術）達到能大規模商業量產，Apple接著就會以成本優勢來有效地削弱競爭者。這是一個迷思，Apple只生產最棒的產品。雖然這是 正確的，但是實際上，是因為這些產品實就是比其他東西還要來的先進。（Apple的價格可不是只是為了設計）。而一旦這個產品線不再是最棒的玩意 時，Apple能比競爭者們以更便宜的成本來生產，進而產生更高的利潤，更多的現金。而這也讓Apple更有能力繼續以上述的這種模式來操作。
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