諾基亞 毀在2家台灣公司手上

[Maxieloveipad]

其實整體product convergency與市場需求的走向 對NOKIA已經埋下先天不利的影響：如果把智慧型手機跟個人電腦以及featured phone擺在一起來看，以今日市場主流的功能來做基準的前提下，可以發現，在產品光譜上智慧型手機是比較靠近個人電腦的。換言之，智慧型手機的進入與發展門檻對於傳統的手機製造商來說相較於個人電腦製造商要發展出智慧型手機產品線的難度要高上許多！另一個實例大家會比較能體會出產品光譜所代表的意義：就是手機整合照相機遠比相機加入通訊功能還來的簡單！
所以將今日NOKIA的成敗歸咎於組織上對於市場需求的誤判或是反應不及，其實是過於輕忽企業既有核心能力所造成的慣性影響（既有的核心能力⇒產業的獨特的行為模式或思考邏輯⇒行為或能力上的限制)
至於商週或是很多商學院大老的評論，很多時候其實只是「事後諸葛」，參考參考當然可以，奉為圭臬則真的要三思！
還有，有些人強調「正視市場的聲音」，甚至予以無限上綱，認為如果企業一意孤行，最終會被市場所淘汰。殊不知，消費者有時其實也不知道自身真正的需求在哪（故市場有時是可以或需要被教育的！）企業太過相信顧客的意見反而有可能自亂陣腳，讓有限的資源運用過於分散，而無法凝聚成實質競爭力，最後還是被市場淘汰。這或許可以說明為什麼Steve Jobs說什麼也不肯順從民意，讓iPad加入USB port！

[McClintock]

還有，有些人強調「正視市場的聲音」，甚至予以無限上綱，認為如果企業一意孤行，最終會被市場所淘汰。殊不知，消費者有時其實也不知道自身真正的需求在哪（故市場有時是可以或需要被教育的！）企業太過相信顧客的意見反而有可能自亂陣腳，讓有限的資源運用過於分散，而無法凝聚成實質競爭力，最後還是被市場淘汰。這或許可以說明為什麼Steve Jobs說什麼也不肯順從民意，讓iPad加入USB port！

這種講法可能會被冠上Apple教徒的名號，有點像把歪講到正。

我覺得消費者沒必要為公司決策者的作為擦屁股，
因為這從來就不可能真的有道理，多半只是自己在幻想而已。

[derek0129]

可是我怎麼記得商周上面寫的
好像不是網路上這種刪減拼湊起來的!
而且沒這各位所說的這麼主觀

[never0908]

不是，HTC 是台灣的(維基百科)

是台灣的沒錯 但是王雪紅在大陸說htc是大陸的牌子

[ninpj]

話說當年NOKIA用的賽班系統真的有夠賽....
先天功能上輸別人...輸掉了市場也沒什麼不可能的...