作者: ijack4
如果您要將政治跟商業混為一談的話
我尊重你的言論
我正是提出了我的看法
另外, 忍不住想批評這是一篇怪邏輯之前
可以先想想是否看懂了別人的邏輯
也良心建議您
再想想吧!
* 不是 GUI 專家，請勿評論蘋果產品界面優缺點？
* 不是 mechanical engineer，請勿評論 Toyota 先前出包事件對錯？
* 不是軟體工程師，請勿批評軟體穩定與否？
* 不是音樂大師，請勿評論音樂好聽與否？
有許多例子證明，專家不一定是對的。您說是嗎？
現在apple股票 連菜市場的阿嬤都想買 玩過股票的都知道這代表甚麼吧 XD
套一句26的話,樓主~您行不行啊??您是套在多少??
話說這是APPLE愛用者的版,小弟也是APPLE愛用者
但也不致於這麼不理智吧,很明顯就是您個人的憶測吧
我能体會您的心情,但這種蝦猜......清醒吧.......
最可笑的是最後一句.....憑什麼說"事實"!!!!
* 不是 GUI 專家，請勿評論蘋果產品界面優缺點？
* 不是 mechanical engineer，請勿評論 Toyota 先前出包事件對錯？
* 不是軟體工程師，請勿批評軟體穩定與否？
* 不是音樂大師，請勿評論音樂好聽與否？
有許多例子證明，專家不一定是對的。您說是嗎？
這是人家在其位所作的決策....
樓主的批評，雖然他說他講的是事實，可是其中卻參雜了相當多自己的主觀以及揣測
所以才會有人說，當你在其相同位置時，方能理解對方的想法
至於介面優缺點、東西好不好吃、音樂好不好聽這種本來就是主觀的東西，拿來做同樣的比喻邏輯上是有點不一樣.....
我也覺得用鼓勵代替責難會比較好，雖不敢說HTC代表的是台灣，但畢竟是台灣出去的，國人都不支持了，那誰要支持呢?看人家韓國的三星或LG，就是因為國民支持所以才發展的那麼好!雖然S、L牌也一堆弊病、貪汙。有些文章真的太太...太有針對性了 
此篇文章於 08-02-2011 09:38 被 allan6 編輯。
這是人家在其位所作的決策....
樓主的批評，雖然他說他講的是事實，可是其中卻參雜了相當多自己的主觀以及揣測
所以才會有人說，當你在其相同位置時，方能理解對方的想法
至於介面優缺點、東西好不好吃、音樂好不好聽這種本來就是主觀的東西，拿來做同樣的比喻邏輯上是有點不一樣.....
那商業評論文章呢？那些評論的人都開過公司？
管理團隊，來封文啦= =
封什麼文啦
要學 01 那套嗎? 變成一言堂，動不動就封文
搞到一堆理性討論的文章也會都被搞臭封掉，然後一堆人受不了離開
最後只剩下業代文和不怕封文的嘴砲部隊 (或是故意要搞臭文章的)
討論區不就是討論的嗎，怕人家討論那麼開討論區幹嘛?
有理性討論的文章，自然也有針鋒相對的文章
如果大家都認同的主題那討論幹嘛? 不就是講出自己的意見才有意義嗎
只要不涉及漫罵和人身攻擊，對自己的言論負責
難道還怕人發言?
PS. sorry 激動了點
此篇文章於 08-02-2011 11:27 被 richielin996 編輯。
在如此肆意的批評之前, 是否有掂掂自己的斤兩
闡述的是事實又如何?
閣下是與對方站在同等地位上的人? 同樣經營了成功的國際企業? 同樣如郭台銘, 張忠謀之流?
若不然, 有何資格大談經營之道? 有何資格數落這些企業的不是?
套一句別人說過的話, 等你同樣當了老闆, 公司成功經營後再來數落別人不遲
更別說謙遜愈是一個成功的老闆該有的氣質了
這種論調很怪。「除非你是"XXX"，才有資格說"XXX"」
你是"AAA"，才有資格說"AAA"」?
就像偶像歌手的粉絲，最喜歡這樣反駁批評他偶像的人：「要不然你來做做看呀?!」
我去一家麵館吃麵，湯鹹麵鬆，跟老闆說：「老闆，你這麵鹹了點...」
老板要說：「要不然你來做做看呀?!」
我去看了製作費億萬美金的電影大片，感覺「特效很棒，劇情不足」，
你要說：「要不然你來做做看呀?!」
是要這樣回答嗎??
真是有夠「小孩子式」的回應的...
我就是一個公司的經營者，從17年前就第一次創業。
那現在我可以講話了嗎?
台灣企業界盛行數十年的短視近利的經營風氣，本來就造成了許多的「劣幣驅逐良幣」...
我尊重你的言論
我正是提出了我的看法
另外, 忍不住想批評這是一篇怪邏輯之前
可以先想想是否看懂了別人的邏輯
也良心建議您
再想想吧!
這裡很好笑...
(恕略)...忍不住想批評這是一篇怪邏輯之前
可以先想想是否看懂了別人的邏輯...(恕略)
要他人先看懂別人的邏輯，
那您有先看懂嗎?
他只是以「高位者」為例，高位者才幾個?不是在講「政治」...
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作者: ijack4
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