[消息] 大家醒一醒看宏達電讓我想起聯發科;博達之科技業詐騙術 - 第6頁 - iPhone4.TW

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  1. #51

    海盜船長

    註冊日期:03-15-2009
    文章:712
    謝謝你: 150
    在 83篇文章中獲得 106個感謝
    引用 作者: ijack4 查看文章
    如果您要將政治跟商業混為一談的話
    我尊重你的言論

    我正是提出了我的看法
    另外, 忍不住想批評這是一篇怪邏輯之前
    可以先想想是否看懂了別人的邏輯
    也良心建議您
    再想想吧!
    的確是不懂您的邏輯,照您的說法:
    * 不是 GUI 專家,請勿評論蘋果產品界面優缺點?
    * 不是 mechanical engineer,請勿評論 Toyota 先前出包事件對錯?
    * 不是軟體工程師,請勿批評軟體穩定與否?
    * 不是音樂大師,請勿評論音樂好聽與否?

    有許多例子證明,專家不一定是對的。您說是嗎?


  2. #52

    熱血的愛用者

    註冊日期:08-30-2010
    文章:240
    謝謝你: 0
    在 0篇文章中獲得 0個感謝
    現在apple股票 連菜市場的阿嬤都想買 玩過股票的都知道這代表甚麼吧 XD


  3. #53

    愛用者

    註冊日期:11-28-2008
    文章:50
    謝謝你: 0
    在 11篇文章中獲得 15個感謝
    套一句26的話,樓主~您行不行啊??您是套在多少??
    話說這是APPLE愛用者的版,小弟也是APPLE愛用者
    但也不致於這麼不理智吧,很明顯就是您個人的憶測吧
    我能体會您的心情,但這種蝦猜......清醒吧.......
    最可笑的是最後一句.....憑什麼說"事實"!!!!


  4. #54

    新生報到

    註冊日期:06-01-2011
    文章:4
    謝謝你: 0
    在 0篇文章中獲得 0個感謝
    引用 作者: ViewFinder 查看文章
    的確是不懂您的邏輯,照您的說法:
    * 不是 GUI 專家,請勿評論蘋果產品界面優缺點?
    * 不是 mechanical engineer,請勿評論 Toyota 先前出包事件對錯?
    * 不是軟體工程師,請勿批評軟體穩定與否?
    * 不是音樂大師,請勿評論音樂好聽與否?

    有許多例子證明,專家不一定是對的。您說是嗎?
    別人經營的手段如何,經營的成不成功,策略又是怎麼樣
    這是人家在其位所作的決策....
    樓主的批評,雖然他說他講的是事實,可是其中卻參雜了相當多自己的主觀以及揣測
    所以才會有人說,當你在其相同位置時,方能理解對方的想法

    至於介面優缺點、東西好不好吃、音樂好不好聽這種本來就是主觀的東西,拿來做同樣的比喻邏輯上是有點不一樣.....


  5. #55
    allan6 的頭像

    愛用者

    註冊日期:09-13-2010
    文章:61
    謝謝你: 8
    在 6篇文章中獲得 15個感謝
    我也覺得用鼓勵代替責難會比較好,雖不敢說HTC代表的是台灣,但畢竟是台灣出去的,國人都不支持了,那誰要支持呢?看人家韓國的三星或LG,就是因為國民支持所以才發展的那麼好!雖然S、L牌也一堆弊病、貪汙。有些文章真的太太...太有針對性了
    此篇文章於 08-02-2011 09:38 被 allan6 編輯。


  6. #56

    海盜船長

    註冊日期:03-15-2009
    文章:712
    謝謝你: 150
    在 83篇文章中獲得 106個感謝
    引用 作者: shadowmen 查看文章
    別人經營的手段如何,經營的成不成功,策略又是怎麼樣
    這是人家在其位所作的決策....
    樓主的批評,雖然他說他講的是事實,可是其中卻參雜了相當多自己的主觀以及揣測
    所以才會有人說,當你在其相同位置時,方能理解對方的想法

    至於介面優缺點、東西好不好吃、音樂好不好聽這種本來就是主觀的東西,拿來做同樣的比喻邏輯上是有點不一樣.....
    我的例子舉得不夠好,抱歉。音樂、食品是比較主觀。介面優缺點我就不同意了。那是門學問,不是純粹主觀。

    那商業評論文章呢?那些評論的人都開過公司?


  7. #57
    c1020302001 的頭像

    超熱血的愛用者

    註冊日期:09-01-2010
    文章:571
    謝謝你: 26
    在 3篇文章中獲得 3個感謝
    管理團隊,來封文啦= =


  8. #58

    愛用者

    註冊日期:06-22-2008
    文章:71
    謝謝你: 3
    在 12篇文章中獲得 25個感謝
    封什麼文啦
    要學 01 那套嗎? 變成一言堂,動不動就封文
    搞到一堆理性討論的文章也會都被搞臭封掉,然後一堆人受不了離開
    最後只剩下業代文和不怕封文的嘴砲部隊 (或是故意要搞臭文章的)

    討論區不就是討論的嗎,怕人家討論那麼開討論區幹嘛?
    有理性討論的文章,自然也有針鋒相對的文章
    如果大家都認同的主題那討論幹嘛? 不就是講出自己的意見才有意義嗎
    只要不涉及漫罵和人身攻擊,對自己的言論負責
    難道還怕人發言?

    PS. sorry 激動了點
    此篇文章於 08-02-2011 11:27 被 richielin996 編輯。


  9. #59

    新生報到

    註冊日期:11-04-2010
    文章:3
    謝謝你: 0
    在 0篇文章中獲得 0個感謝
    引用 作者: ijack4 查看文章
    寫了這麼多, 只看到了一個口沫橫飛, 大放闕詞的人
    在如此肆意的批評之前, 是否有掂掂自己的斤兩
    闡述的是事實又如何?
    閣下是與對方站在同等地位上的人? 同樣經營了成功的國際企業? 同樣如郭台銘, 張忠謀之流?
    若不然, 有何資格大談經營之道? 有何資格數落這些企業的不是?
    套一句別人說過的話, 等你同樣當了老闆, 公司成功經營後再來數落別人不遲
    更別說謙遜愈是一個成功的老闆該有的氣質了

    這種論調很怪。「除非你是"XXX",才有資格說"XXX"」
    你是"AAA",才有資格說"AAA"」?

    就像偶像歌手的粉絲,最喜歡這樣反駁批評他偶像的人:「要不然你來做做看呀?!」

    我去一家麵館吃麵,湯鹹麵鬆,跟老闆說:「老闆,你這麵鹹了點...」
    老板要說:「要不然你來做做看呀?!」

    我去看了製作費億萬美金的電影大片,感覺「特效很棒,劇情不足」,
    你要說:「要不然你來做做看呀?!」

    是要這樣回答嗎??

    真是有夠「小孩子式」的回應的...

    我就是一個公司的經營者,從17年前就第一次創業。
    那現在我可以講話了嗎?
    台灣企業界盛行數十年的短視近利的經營風氣,本來就造成了許多的「劣幣驅逐良幣」...


  10. #60

    新生報到

    註冊日期:11-04-2010
    文章:3
    謝謝你: 0
    在 0篇文章中獲得 0個感謝
    引用 作者: ijack4 查看文章
    如果您要將政治跟商業混為一談的話
    我尊重你的言論

    我正是提出了我的看法
    另外, 忍不住想批評這是一篇怪邏輯之前
    可以先想想是否看懂了別人的邏輯
    也良心建議您
    再想想吧!

    這裡很好笑...

    (恕略)...忍不住想批評這是一篇怪邏輯之前
    可以先想想是否看懂了別人的邏輯...(恕略)

    要他人先看懂別人的邏輯,
    那您有先看懂嗎?
    他只是以「高位者」為例,高位者才幾個?不是在講「政治」...


 

 

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