Jobs面對簡報壓力的方式

[fishbone]

吉米寫的很棒

除了這些之外,還需要平常多講話

多聊些不同世界的領域,一定會增加功力的

[masonliao]

在Jobs的簡報過程之中 我忘了是在哪一次 我曾經看到一個從台上攝影機往台下拍的畫面時 有拍到台上背對台下觀眾的位置 設置了一台螢幕 是keynote的主講人模式雙畫面的樣式 主講者可以看到下一張投影片的內容 我想jobs 在事前一定非常認真的去準備他的內容 但是經過keynote的這項功能 他可以輕鬆掌握每一張投影片與下一張投影片之間的關連 所以他更可以在發生這類令人冏的情況時 他並不會太緊張就可以有足夠的時間去思袁下一步該如何應對 我也很用keynote在公開場合做簡報 經過運用這個功能時 真的消除了絕大多數突發狀況的應變問題 (除非是電腦無法開機 或是進不了keynote)

[吉米丘]

在Jobs的簡報過程之中 我忘了是在哪一次 我曾經看到一個從台上攝影機往台下拍的畫面時 有拍到台上背對台下觀眾的位置 設置了一台螢幕 是keynote的主講人模式雙畫面的樣式 主講者可以看到下一張投影片的內容 我想jobs 在事前一定非常認真的去準備他的內容 但是經過keynote的這項功能 他可以輕鬆掌握每一張投影片與下一張投影片之間的關連...

其實每一場簡報都有這種monitor



雖然keynote有那種簡報者模式，但是你看看Jobs還是只顯示「目前的畫面」

因為這樣他不需要回頭，就知道現在在講哪一頁

也未了避免太過倚賴機器設備，所以建議大家還是多練習把它背起來

因此你會很清楚下一頁，或是下兩頁會講什麼內容

而你也不需要回頭去看現在演到哪

更不用再那簡報者畫面中的兩個螢幕那邊搞混哪邊是哪邊

[phliangosx]

“簡約，是最高層次的複雜” 這是Jobs引用達文西的話。

補充一下這句，忘記是從哪兒看來的，好像是商週還天下吧，意思大概是
「簡報內容在一個禮拜後大概只會被記得 15%」，
所以每次簡報時，我都會想如果只有百分之十五會被記住，那百分之十五是什麼？
所以不用奢望太多，你希望你的聽眾在一個禮拜後還記住哪些內容？那就是你的重點！

[Adonisy]

我也常在簡報時失誤。。。就是講些笑話讓大家笑笑吧。。。

[henryla]

雖然keynote有那種簡報者模式，但是你看看Jobs還是只顯示「目前的畫面」

因為這樣他不需要回頭，就知道現在在講哪一頁

也未了避免太過倚賴機器設備，所以建議大家還是多練習把它背起來

因此你會很清楚下一頁，或是下兩頁會講什麼內容

而你也不需要回頭去看現在演到哪

更不用再那簡報者畫面中的兩個螢幕那邊搞混哪邊是哪邊

如果有仔細注意 Jobs 的簡報內容，可以確定，他幾乎都背起來了，那個 monitor 跟左手一樣，只是輔助而已。

[randy0722]

如果moniter是下一張就沒人要看他了

[tkioscar]

吉米大的每字我都很認真的思考咬進我的腦中，多謝讓我看到這篇讓我能夠思考1小時以上的好文章…希望下次換我上台時，我能夠運用自如吉米大所言的這些好技巧和主持的靈活風格。

[jcsyang]

真的是一扁好文章...
或許不一定會上台做簡報，但是也可以當成在事前做的準備的重要性，
像我在教課時，就偶而會遇到呆掉的情況...

[afuwang]

我覺得這篇文章寫的真好．不止觀察了 Jobs 遇到問題時的反應，還看到畫面上沒有呈現的部份．

就是 "練習．練習．再練習"

實話說，有的問題是無法事先演練的．取決於簡報者的心態："保持自然，是解決問題最好的方式”．如果問題真的無法在短時間排除（因為聽眾開始會耐心），那就...跳過去吧．（所謂的短時間，可能是 30 sec...）

好文．大推！


福哥 / Jeff 敬上