Steve Jobs的減法原則

[jordan6453]

受益良多～謝謝Gene大分享

[bowwow703]

(恕刪)

山腳下山路有兩條，一條可以到山頂，一條是會摔下懸崖，但是沒人知道是哪一條。只知道一條腳印多，比較多人走；一條沒人走過。這時，就需要文章中所謂的「勇氣」了。

(恕刪)

如果，能到山頂的，是那條人跡罕至的路呢?

在人多的那條路，就算再有效率的顧到"眉眉角角"也沒有用吧?(很有效率的掉下懸崖?XD)

thanks for your comment,

首先,對於您的"勇氣"論個人相當認同。
過度的風險控管很容易讓公司陷於當下的狀況, 甚至倒退,
若急於尋求一個突破的公司,確實要有破釜沉舟的決心,
不然確實很容易就被市場給淘汰。

再來呢...對於有效率的眉眉角角和掉下山涯這比喻不甚認同,
只有掉下山和到山頂, dead or alive,我想就產業生存來說
應該是有中間路線的,並不是只有雲端和地獄, HTC, Acer, asus
這些都不是最大最屌的, 但也都是走著中間路線
踏踏實實在市場上生存的公司。

"如果，能到山頂的，是那條人跡罕至的路呢?"
那..."如果你的水只剩一瓶但是路途可能還有三天呢?"

想表達的是 "創新" 或本文中所提及之 "減法化" 沒有想像中那樣簡單, 而成功的要素
也不是絕對架構在這兩者之上, 我想對任何公司來講風險評估是個極重要的過程。

再者,成功的定義也因每個人標準不同而異,
對我來說, 有利潤並朝著永續經營方向成長的公司就是成功, 但不見得要得到全世界
我本身也受蘋果荼毒很深, 不敢說是資深蘋果人, 但確實也用過不少產品 只能說東西
真的有好有壞, 我想蘋果在這幾年中抓到一個契機, 從第一代的ipod開始慢慢扭轉了局勢,
造就了今天的一片新氣象, 所以大家用現有的狀態去分析所謂的成功方程式, 假設很不幸得
過沒幾年蘋果再也變不出新花招, 話題性銳減, 銷量不再, 還會有這麼多蘋果教條嗎?
我愛它,是因為東西好用, 不是因為賈柏斯很神。

公司的營運管理無論從人事, 薪資結構, 研發團隊的化學效應, 和供應商之間的關係處理上每
間公司都有不同的風格和模式, 這是我所謂的"眉眉角角"。就像打籃球的基本運球,卡位或防
守一樣, 或許身體條件好的可以輕輕鬆鬆來個tomahawk dunk, 但只要真的上場, 這些基本
功不好我想馬上就下場坐板凳不然就是等著被打爆。

最後想說的是,在現今各種的產業中,要想有一番成績, 不會只是憑著一個"挨 那條路沒人走"
然後不管身上有多少糧食和裝備,矇著頭衝就能衝鋒到山頂的,而且前提是還要你找的到
那條所謂人跡罕至的路才行。 執行力我想某個程度上比創新更重要。


哇賽...不知不覺打了這麼多...

umm...我認真了