Steve Jobs的減法原則

[gene1174]

我在翻譯這篇文章的時候，看了不少的資料
其實是有很多故事的
為什麼Jobs可以大刀闊斧砍掉商品線
為什麼講道蘋果都是提到Jobs，
有機會再來跟大家分享其他的
（說不定下一次來*ㄧ*ˇ一下Jobs XDDD）

[好朋友_tw]

有誰能舉例一下那所謂的10個產品之外的340個產品是哪些東西

[eagleeyes2000]

引用--bowwow703大 文章

「...(恕刪)再者, 若以不同觀點來檢視, 雖說看起來是簡化, 卻是在看不到的地
方複雜化, 我想這實際上不只是減法而已。

當然啦, 蘋果的成功是有目共睹的, 不過我相信此文的觀點只是蘋果成功拼圖
中的一塊而已, 應該有更多不為人知的眉眉角角吧~」

我個人有個小小的淺見：

山腳下山路有兩條，一條可以到山頂，一條是會摔下懸崖，但是沒人知道是哪一條。只知道一條腳印多，比較多人走；一條沒人走過。這時，就需要文章中所謂的「勇氣」了。

(說不定懸崖那條，沒人能回來告知...)

如果，能到山頂的，是那條人跡罕至的路呢?

在人多的那條路，就算再有效率的顧到"眉眉角角"也沒有用吧?(很有效率的掉下懸崖?XD)

一開始起點就不一樣了。

"...看起來是簡化, 卻是在看不到的地方複雜化...」「只是XX成功拼圖中的一塊而已, 應該有更多不為人知的眉眉角角吧~」

這兩句慣常的思考，就帶來很多「恐懼(削弱勇氣)」的成分吧?

這兩句慣常的思考，就是複雜化和尾大難掉的開始吧?

[好朋友_tw]

這兩句慣常的思考，就帶來很多「恐懼(削弱勇氣)」的成分吧?

這兩句慣常的思考，就是複雜化和尾大難掉的開始吧?

文中Steve Jobs這麼說了

Steve Jobs說：「一般人認為，「專注」代表對你必須要專注的事物上說『Yes』，但是那並不是全部。這同時也是對上百個好主意說『No』，所以你必須要仔細謹慎地挑選。我最驕傲的事情，是那些我沒有做的，而不是那些我已經做的。創新其實是對1,000件事情說『No』。」

以我有限的智慧來解讀，那些他沒有做的，就已經是非相關專業人士不能體會理解的複雜

[吉米丘]

其實就像大家都看了很多很好的參考書，很好的教材，甚至很好的成功案例都在眼前

問題是

你我有沒有那個膽量，放手一搏？

做好10件產品，跟做好350件產品，姑且不論開發費用跟生產費用

光是要找到適切的客戶，把商品賣給他，這力氣就不只是35倍這麼多

台灣的業主，通常不會孤柱一擲，一定會多放好幾個備胎來壓寶

賭久了之後，會發現

幹嘛要賭？跟著別人後面跑最保險...

there you go

現在就是這樣...

[lane0902]

就跟好的東西留一樣 剩過留了一堆垃圾

[leontattoo]

如吉米大所說 ＂幹嘛要賭？跟著別人後面跑最保險...＂ 這真是臺灣很多廠商的心態啊~ 剽竊創意 只會跟在大廠或是成功的企劃之後！！！
最近剛好遇到，ic!berlin(眼鏡品牌）變成ic!blue 還説這是原廠授權製造 (O_o) ~

[gene1174]

舉一個最近的例子，大家看iPad賣的好，都想來分這塊餅
所以推出的平板，大多就是以iPad為敵人、目標
價格、造型、設計等等....，其實跟iPad差異都不大
或許iOS跟Android系統使用上有些不同
但大家要拿來使用的功能都大同小異
所以，與其說想要吃下iPad，不如想想
要如何製作比iPad更酷更炫的東西
蘋果不會紅一輩子，誰想的多
誰就是下一個贏家
（以上是小弟的淺見）

[好朋友_tw]

其實
apple 是第一個做平板電腦的公司嗎?
apple 是第一個做PDA手機的公司嗎 ?
好像都不是，只是他把他做個更符合使用者的需求

[PowerRock99]

重劍無鋒、大巧不工