[消息] 諾基亞 毀在2家台灣公司手上 - 第5頁 - iPhone4.TW
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  1. #41

    愛用者

    註冊日期:05-04-2011
    文章:195
    謝謝你: 2
    在 1篇文章中獲得 1個感謝
    引用 作者: magicanson 查看文章
    這超不對的吧..

    就像Mac OS和Windows一樣

    應該是不想找自己麻煩、想要你玩手機(或電腦)而不是手機玩你的人選Mac(iOS)

    想要下功夫研究、想要什麼都自己來的人選Win(Android)

    這樣比較符合兩個類型的定位吧


    了解


  2. #42
    Archangelwu 的頭像

    海盜船長

    註冊日期:07-17-2008
    文章:945
    謝謝你: 246
    在 87篇文章中獲得 161個感謝
    我不喜歡用 Android 的系統!


  3. #43

    海盜船長

    註冊日期:10-02-2008
    文章:562
    謝謝你: 24
    在 58篇文章中獲得 79個感謝
    其實大家一路走來對於手機的心路歷程都很了解

    一個企業也不是因為某幾個原因衰敗

    企業只是在對的時間點推出對的產品

    所以成功

    失敗我覺得是正常的

    因為當一個企業專注於做他拿手的產品

    很難跳出框框再去做完全不同的產品

    也不是不要...是因為要服務既有的客戶讓大家都分身乏數的關係

    Apple做電腦做到後來也是不怎麼樣

    甲伯斯出去繞一圈回來

    才有不一樣的發展

    只能說客戶是企業的基石

    但是對新品開發確是絆腳石

    不是不做..是被框住做不好


  4. #44

    海盜船長

    註冊日期:10-26-2010
    文章:26
    謝謝你: 0
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    要不是吉米大大的提醒,我還真的忘記lg,sony有做手機呢


  5. #45

    剛加入我們

    註冊日期:07-08-2011
    文章:18
    謝謝你: 0
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    太誇張了~太誇張了~真的是一篇好文阿~


  6. #46

    新生報到

    註冊日期:06-30-2011
    文章:1
    謝謝你: 0
    在 0篇文章中獲得 0個感謝
    Nokia dont want to improve coz he think he is the best in the world.....


  7. #47
    netdef 的頭像

    海盜船長

    註冊日期:10-22-2009
    文章:383
    謝謝你: 15
    在 37篇文章中獲得 75個感謝

    書架上還躺著這本2002年出版的「NOKIA!小國競爭者的策略轉折路

    一樣是商周出版的,但歷史的巨輪威力,讓人不勝唏噓。

    NOKIA當然不是「只」因為兩家台灣企業就倒了,商周有一段簡短的影片,比這段文章更值得讓人玩味。http://www.businessweekly.com.tw/vid...cle.php?id=155

    「諾基亞是被2家台灣公司打下來的,一家是聯發科,另一家是宏達電,」台大副校長湯明哲觀察。

    假如湯先生真的這樣說,也真這樣認為,那麼最好還是多發揮他真正的專業去帶領學校,少發表跟這個領域有關的意見。(但台大上的履歷寫的是專長產業分析,甚至還是聯發科的外部董事 ,不禁替台大的未來擔心)

    Apple 是如此的成功,但都無法完全將NOKIA的失敗,完全歸責於Apple,那更何況台灣兩家廠商?NOKIA即便全盛時期,低價機、高價功能機、商業機的路線也仍然很鮮明,在搭上各種材質、各種功能定位,使得NOKIA的機種實在難以計數,它的市佔率也吸引了各路的競爭者。

    Apple 只用了一款iPhone就輕易擊敗了NOKIA的高價機種,即便沒有什麼卡車也壓不壞的材質。黑莓機更是專注於商業市場的應用,而NOKIA的商業應用仍停留在email與簡易的安全防護,也讓NOKIA在這方面逐漸失去獲利。

    低價機種,就像是穩定的薪資與利息收入,正因為低價看重的是薄利多銷,所以山寨機業者與聯發科的聯手,逐漸蠶食NOKIA的市場率,確實是令NOKIA困擾的競爭者。但真正擊倒NOKIA的最後一記重拳,卻是來自Google Android與其他業者建構的聯盟陣線,這龐大的聯盟,提供了低價但功能豐富的機種,使得NOKIA的所有機種,看起來都像是史前生物。但諷刺的是這原本是想要打敗Apple的陣營,所以看起來像是Android陣營揮拳落空,卻打死了NOKIA。

    但成本控制真的是殺死一家成功企業的原因嘛?千金難買早知道、打輸怪武器差,這都是輸家的原因,但若我們是NOKIA的高階主管,當你手握八成市佔率的symbian,你能做出比NOKIA更明智的抉擇嗎?能不驕傲嗎?

    前交通部長毛治國曾接掌過中華電信,他接受雜誌訪問時談到中華電信最強的競爭力為何,大家認為呢?獨佔的基礎建設?比龜速還慢的光世代ADSL?電話業務?

    結果他說是 Billing(帳務系統)。

    為何?因為每家都有傳統電話,也都會收到電話帳單,也就是說中華電信幾乎可以對全台灣,用這種方式收到錢,所以他是一種「平台」。所以他可以賣你kkbox、可以賣你3G,只要他願意,甚至可以宅配賣你冰淇淋,然後都用電話帳單寄到你家跟你收錢。

    為何談這個?當初Apple打造iTunes Store賣音樂,一開始市場都不看好,還有評論認為Apple這間公司不愧是專做冷門市場,不僅Mac針對特定用戶,連 .com 營運模式都撿這種已經不新鮮的生意來做。

    但後來即便iTunes Store成功了,有幾百萬首歌曲可以下載甚至獲利時,市場上仍然沒有意識到Apple的謀略,只認為它是一個非常成功的線上音樂模式,但一轉而變 iTune 成為一種平台,連 App 都可以賣,甚至現在連電子書也賣的嚇嚇叫,照這個模式下去,Apple 也一樣可以賣冰淇淋給你。

    PS:說商周是商業界壹週刊,實在難以苟同,從以前到現在出版這麼多跟NOKIA有關的書籍,還親自造訪NOKIA,我想單純回文的網友,應該沒有資格說比商周更了解NOKIA,不僅飯不能亂吃,話說出口前最好也三思比較好。

    此篇文章於 07-08-2011 23:36 被 netdef 編輯。 原因: iTune=> iTunes Store


  8. #48

    愛用者

    註冊日期:11-27-2008
    文章:47
    謝謝你: 0
    在 1篇文章中獲得 1個感謝
    我也覺得:原文高估了HTC/聯發科.低估了Nokia.

    在產業界來說Nokia, Motorola, Ericsson, Alcatel-Lucent

    它們都稱做為Switch-Vendor, 而不是Terminal Device Vendor

    手機只是占它們公司營收的一部分,但絕對不是全部

    簡單舉個例子:Ericsson

    在手機事業部被Sony merge之後

    它靠著Networks事業部的營收還是非常可觀

    更何況Nokia可是歐規交換機(PBX)大廠

    大家應該還記得Nokia前幾年才merge掉德國Siemens Networks

    所以我相信這位芬蘭巨人不會輕易倒下的
    此篇文章於 07-09-2011 00:34 被 jensenkao 編輯。


  9. #49

    愛用者

    註冊日期:11-19-2008
    文章:37
    謝謝你: 0
    在 0篇文章中獲得 0個感謝
    看完只有一個感想
    作者應該買了不少HTC跟聯發科的股票
    所以幫忙抬轎=護盤=賺錢啊


  10. #50

    海盜船長

    註冊日期:09-26-2008
    文章:150
    謝謝你: 12
    在 15篇文章中獲得 18個感謝
    引用 作者: davidg 查看文章
    不管今天手機市場變成什麼樣,小弟就是不會用三爽或LP
    小弟是個連看到韓劇都會反胃的反韓份子
    說三爽和LP比HTC好?
    從哪看得出來?
    同志+1,K國的東西,算了吧。


 

 

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