★ HALL OF FAME ★
iPhone4.TW
EST.2006 ・ 20TH ANNIVERSARY
MEMBER NO.
#012559
SINCE 2008.10
老司機 SILVER 徽章
SILVER TIER
老司機
thisway 頭像
★ 終身成就獎 LIFETIME AWARD

thisway

其他成就 · OTHER ACHIEVEMENTS
稍受好評
稍受好評
意外得分
意外得分
短暫蹲點
短暫蹲點
4
YEARS WITH US
2008.12
2012.09
14
THANKS
10
POSTS
2009
PEAK YEAR
ISSUED BY
iPhone4.TW・吉米丘
Jimmy
FOUNDER ・ SIGNATURE
Facebook Threads 投稿我的感想・20週年回顧
頒獎詞 CITATION

2008 年加入 iPhone4.TW,2009 年是 thanks 高峰,那年收到 14 個感謝,被 boboidvtw 感謝過 2 次,最受歡迎的開頭篇是「拋棄iPhone的四個理由!?」,那一篇就讓你收到 6 個感謝
——你不只是一個會員,你是這個論壇的活歷史。

14
收到的感謝
10
總文章數
4
活躍年份
2009
最多文章年
2008/12
首次發文
2012/09
最後活躍

徽章陳列櫃

5 大階級・5 個事件

每個徽章都是一段故事・滑鼠移上去看光暈

階級徽章 ・ Tier Achievements
老司機
SILVER
老司機
陪伴 4 年
打字機本人 未達標
LOCKED
打字機本人
尚未達標
稍受好評
BRONZE
稍受好評
14 個感謝
客服中心主任 未達標
LOCKED
客服中心主任
尚未達標
意外得分
BRONZE
意外得分
單篇 7 thanks
短暫蹲點
BRONZE
短暫蹲點
潛水 51 天

兩種爆紅

神回 vs 開頭篇

同樣是高 thanks,「自己開 thread 的開頭篇」跟「在別人 thread 留的神回」是兩種不同的角色

B 定義 ・ 留言神讚
7 個感謝
自認為保持非常客觀理性的我,在這個iPhone超級粉絲群組成的網站中,看到這篇文章,感想蠻多的: 1.你無法保證在這裡發表"iphone不好用"的文章時,不會被強力反擊。 2.你的很多觀點與感想,好像…
A 定義 ・ 開頭篇神讚
6 個感謝
來自你開的「拋棄iPhone的四個理由!?
最近看到了這篇文章: (以下轉貼至動腦http://www.brain.com.tw/News/RealNewsContent.aspx?ID=12942) 許多電子類產品都有企圖用技術策略獨霸市場的…

5 年留言曲線

2008 → 2012

每根 bar 高度按該年收到的 thanks 數百分比化(最大值 = 100%)

個人最佳神留言 Top 5

按 Thanks 排序

在他人 thread 留言中收到最多感謝的

#1 7 個感謝
來自「iPhone半年 + Hero 3天的使用心得 & 比較
自認為保持非常客觀理性的我,在這個iPhone超級粉絲群組成的網站中,看到這篇文章,感想蠻多的: 1.你無法保證在這裡發表"iphone不好用"的文章時,不會被強力反擊。 2.你的很多觀點與感想,好像非得像你這樣用過兩隻手機的用戶,才能如此深刻的切中要點。 3.iPhone不可諱言就是要限制越多,對於原本即建立的品牌走向才能延續,這跟Google想要開放給大家加入的策略是不同的,有人贊成當然有人反對,我也不想以後看到G Market看到一堆爛遊戲和爛AP,而Google這樣做方便了很多人,卻也不知道以後各業者進入這種超級開放的平台中,真正的營利模式在哪,…
看完整留言 →
#2 6 個感謝
來自「拋棄iPhone的四個理由!?
最近看到了這篇文章: (以下轉貼至動腦http://www.brain.com.tw/News/RealNewsContent.aspx?ID=12942) 許多電子類產品都有企圖用技術策略獨霸市場的雄心,但是這些與對手的角力競爭,真的能提升品牌形象與市佔率嗎?還是只是劃地自限讓消費者投入對手的懷抱? (Brain.com 2009-08-07)運用產品獨特性或策略,將競爭對手阻擋在市場的大門外,是每個企業的夢想;但對許多一般性消費商品來說,除了品牌特有的形象外,獨佔市場的情況恐怕只會存在於夢中。 不過對電子類商品,特別是新科技來說,這種情況卻是可行的,…
看完整留言 →

論壇人際網

老朋友

12 年來一起灌水、一起敗家的夥伴

最常感謝你的網友
你最常感謝的人

最受歡迎的文章 Top 20

本人發表的 thread.按 views 排序

你開過最受歡迎的 thread