iPhone4.TW・終身成就獎
— 最高榮耀徽章 —
創世元老 SILVER
SILVER創世元老
陪伴論壇 4 年・iPhone4.TW 的活歷史
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陪伴 iPhone4.TW
4
2008.122012.09
收到 14 個感謝
發過 10 篇文章
頒獎詞 CITATION

2008 年加入 iPhone4.TW,2009 年是 thanks 高峰,那年收到 14 個感謝,被 boboidvtw 感謝過 2 次,最受歡迎的開頭篇是「拋棄iPhone的四個理由!?」,那一篇就讓你收到 6 個感謝
——你不只是一個會員,你是這個論壇的活歷史。

14
收到的感謝
10
總文章數
4
活躍年份
2009
最多文章年
2008/12
首次發文
2012/09
最後活躍

徽章陳列櫃

5 大階級・5 個事件

每個徽章都是一段故事・滑鼠移上去看光暈

階級徽章 ・ Tier Achievements
創世元老
SILVER
創世元老
陪伴 4 年
打字機本人 未達標
打字機本人
10 篇文章
神壇人物
BRONZE
神壇人物
14 個感謝
客服中心主任 未達標
客服中心主任
熱心解答無數
神回王
BRONZE
神回王
單篇 7 thanks
化石潛水夫
BRONZE
化石潛水夫
尚未達標(回水條件)
事件徽章 ・ Story Achievements
未達成任何事件徽章

兩種爆紅

神回 vs 開頭篇

同樣是高 thanks,「自己開 thread 的開頭篇」跟「在別人 thread 留的神回」是兩種不同的角色

B 定義 ・ 留言神讚
7 個感謝
自認為保持非常客觀理性的我,在這個iPhone超級粉絲群組成的網站中,看到這篇文章,感想蠻多的: 1.你無法保證在這裡發表"iphone不好用"的文章時,不會被強力反擊。 2.你的很多觀點與感想,好像…
A 定義 ・ 開頭篇神讚
6 個感謝
來自你開的「拋棄iPhone的四個理由!?
最近看到了這篇文章: (以下轉貼至動腦http://www.brain.com.tw/News/RealNewsContent.aspx?ID=12942) 許多電子類產品都有企圖用技術策略獨霸市場的…

12 年留言曲線

2008 → 2012

每根 bar 高度按該年收到的 thanks 數百分比化(最大值 = 100%)

個人最佳神留言 Top 5

按 Thanks 排序

在他人 thread 留言中收到最多感謝的

#1 7 個感謝
來自「iPhone半年 + Hero 3天的使用心得 & 比較
自認為保持非常客觀理性的我,在這個iPhone超級粉絲群組成的網站中,看到這篇文章,感想蠻多的: 1.你無法保證在這裡發表"iphone不好用"的文章時,不會被強力反擊。 2.你的很多觀點與感想,好像非得像你這樣用過兩隻手機的用戶,才能如此深刻的切中要點。 3.iPhone不可諱言就是要限制越多,對於原本即建立的品牌走向才能延續,這跟Google想要開放給大家加入的策略是不同的,有人贊成當然有人反對,我也不想以後看到G Market看到一堆爛遊戲和爛AP,而Google這樣做方便了很多人,卻也不知道以後各業者進入這種超級開放的平台中,真正的營利模式在哪,…
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#2 6 個感謝
來自「拋棄iPhone的四個理由!?
最近看到了這篇文章: (以下轉貼至動腦http://www.brain.com.tw/News/RealNewsContent.aspx?ID=12942) 許多電子類產品都有企圖用技術策略獨霸市場的雄心,但是這些與對手的角力競爭,真的能提升品牌形象與市佔率嗎?還是只是劃地自限讓消費者投入對手的懷抱? (Brain.com 2009-08-07)運用產品獨特性或策略,將競爭對手阻擋在市場的大門外,是每個企業的夢想;但對許多一般性消費商品來說,除了品牌特有的形象外,獨佔市場的情況恐怕只會存在於夢中。 不過對電子類商品,特別是新科技來說,這種情況卻是可行的,…
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