Google Apple 全面對決SoLoMo： Apple 佔三大優勢
以下為文章全文：
要理解 Google 與 Apple 之間的戰爭，必須首先理解“SoLoMo”這個詞。
SoLoMo是Social(社交)、Local(本地化)和Mobile(流動)組成的混合詞，同時也是 Apple 與 Google 的主戰場。隨著上述三大技術的發展，互聯網逐漸跳下桌面，走出辦公室，進入你的口袋。在這樣的背景下，這兩大巨頭也都希望充分把握趨勢，吸引更多用戶。
互聯網的第一個階段是構建一個獨立於現實世界的虛擬世界。在iPhone和其他智能手機的推動下，下一個階段則是將現實世界與虛擬世界相互融合。
Google 與 Apple 都已經擁有了“Mo”的部分。採用 Google Andrdoid操作系統的設備每日激活量高達90萬台， Apple 則在週一的全球開發者大會(WWDC)上宣佈，截至3月30日，iOS設備的總銷量已經達到3.65億台，其中約有80%搭載該公司的最新一代iOS 5操作系統。
但要真正實現虛擬世界與現實世界的融合，還需要兩個元素：借助地理定位數據瞭解身處何處，借助本地化數據(“Lo”的部分)瞭解周圍信息。因此 Apple 與TomTom的交易將幫助其擺脫對 Google 地圖的依賴，以此來解決“身處何處”，同時用Yelp來解決“周圍信息”。2009年12月， Google 以5億美元洽購Yelp未果。
Google 已經擁有了地圖服務，去年9月還斥資1.51億美元收購了點評網站Zagat，進軍了消費點評市場，該公司還推出了自主開發的Google+ Local服務。另外， Google 還將把Google+上的好友評論添加到用戶的搜索結果中。
不僅如此， Google 還在大力吸引區域性企業。這一舉措的核心在於Google+，該公司希望消費者能夠通過這個社交網絡與區域性企業互動。這些企業設立在Google+上的頁面能夠通過 Google 搜索獲得流量。當消費者造訪這些企業時， Google 希望他們能夠將互聯網手機作為電子錢包來使用，在 Google 的簽約商戶直接用手機支付。
於是，就只剩下“So”的部分了。這也是 Google 不遺餘力地為Google+吸引用戶的原因。 Google 發言人稱，該服務今年4月擁有1.7億註冊用戶，日活躍用戶達到5000萬。
相比而言，與 Apple 結盟的Facebook則擁有9億用戶。在將Twitter與iOS成功整合後，與Facebook結盟似乎就成了必然。
表面看來，雙方似乎勢均力敵。但市場研究公司CCS Insight分析師本‧伍德(Ben Wood)卻認為， Apple 仍然憑藉三大優勢占據上風。
1、始終如一的體驗
由於 Apple 完全控制了手機的方方面面，因此能夠確保始終如一的用戶體驗。 Apple 的服務整合能力舉世無雙。伍德認為， Apple 在WWDC上推出的Passbook就是很好的例証。該服務可以將各類服務票據和會員卡整合到一個應用中。“任何使用會員卡的企業可能都會考慮與之整合。”伍德說。
“比如你要去看電影，可以用Siri找到附近的影院，用存有信用卡信息的iTunes支付，然後使用Passbook存儲電影票。”他說，“之後便可帶著iPhone去影院，或許可以使用NFC兌換電影票。整個過程都實現了無縫整合。”
2、支付
Apple 的支付系統簡單快捷，任何用iTunes買過東西的人都深有體會。開發者喜歡它，用戶也喜歡它。相比而言，Google Checkout服務則遜色得多。
3、用戶價值
“從絕對數來看，Android似乎無處不在。”伍德說，“但事實上，iPhone的用戶構成更具吸引力。如果你是一家航空公司或影院，為什麼要投資Passbook這樣的服務？因為不投資的人傷不起。”
在這場戰爭中，誰是最大的輸家？有兩類，首先是其他手機製造商。 Nokia 很早以前就將地圖作為重要戰略， Apple 的新產品也佐証了這一觀點，但 Nokia 是否有足夠的實力充分挖掘這一領域？
第二類則是網絡運營商。長期以來，流動運營商都夢想著通過新收入來彌補不斷下滑的語音和短信業務。只要用手機，就會與運營商發生資金關係，運營商希望大力拓展這種關係，但卻希望渺茫。
“運營商很少有機會挖掘iOS生態系統，除了作為零售渠道外，他們從iPhone中得到的商機十分有限。這一平台為他們增加的收入並不多。”市場研究公司Ovum分析師尼克‧狄龍(Nick Dillon)說。
(來源:數碼資訊 - 新浪網)
